DIAGRAMA PERT

El diagrama PERT del inglés “Program Evaluation and Review Technique” es una herramienta de gestión de proyecto que permite administrar la planificación de un proyecto. El diagrama PERT, es un diagrama tipo RED, que permite identificar el camino crítico de un proyecto . Inventado a finales de los años 1950 por la marina norteamericana para coordinar los trabajos del proyecto POLARIS (realización de misiles a ojivas nucleares), este método permitió coordinar varios millares de subcontratistas, reduciendo costes y los plazos. El Diagrama PERT es a menudo acoplado al Diagrama de Gantt.

Hay numerosas aplicaciones que permiten modelizar redes PERT. Como el Microsoft Project, para citar solo la más conocida pero hay tambien otras gratuitas como el OpenProject o el Gantt Project.

Mientras el Diagrama Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica; el diagrama Pert pemite tener una visión más clara de las actividades a realizar y de la duración del proyecto. El diagrama Pert es utilizado como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo. Como herramienta de control, el diagrama Pert facilita las actividades de control, permitiendo la comparación del tiempo real con el planificado.